Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يُعتبر وجود ثقافة سلامة فعّالة أمرًا أساسيًا لنجاح تطوير وتطبيق نظام إدارة السلامة في أي مؤسسة. تهدف هذه الدورة التدريبية في ثقافة السلامة والقيادة إلى منع وقوع حوادث جسيمة، وضمان التزام الجميع، بغض النظر عن مناصبهم، بإجراءات السلامة وممارساتها، والتدخل الفوري عند ملاحظة أي سلوكيات أو ظروف غير آمنة. - يساهم نهج تحسين ثقافة السلامة، الذي يُشرك الجميع بفعالية من خلال المسؤولية الشخصية، في تعزيز تطوير ثقافة السلامة، ويدعم القيادة الفعّالة في هذا المجال. - تطوير ثقافة سلامة فعّالة ونهج قيادي - من خلال دمج التدريب على قيادة ثقافة السلامة في هذه الدورة، سيتعلم القادة والمدراء كيفية تجسيد مبادئ التدريب على ثقافة السلامة. سيكتشفون كيفية قيادة مبادرات لتطوير ثقافة السلامة في مكان العمل، وصولًا إلى ترسيخ ثقافة سلامة مؤثرة تدعم نظام إدارة سلامة شاملًا وقويًا.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم العوامل البشرية وتطبيقها على سلامة مؤسستهم ووضعها الثقافي.

• التعرف على عناصر أنظمة إدارة السلامة وأهدافها.

• إدراك عواقب السلوكيات والتقصيرات باعتبارها أسبابًا رئيسية للحوادث والطوارئ.

• وضع برنامج تدريجي لتحسين ثقافة السلامة داخل المؤسسة

• تنمية الوعي بأهمية إجراء تقييم للوضع الثقافي للصحة والسلامة والبيئة.

• تطوير مهارات تحديد وتقييم وتوفيق الحلول للتأثير على إجراءات تحسين تغيير السلوك.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• جميع مديري الخطوط والمشرفين.

• مهندسي الإنتاج والعمليات.

• موظفي الصيانة.

• موظفي الصحة والسلامة والبيئة.

• متخصصي الموارد البشرية.

• هذه الدورة مخصصة لأي موظف آخر مشارك في تخطيط وتنفيذ نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة في المؤسسة.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في ثقافة السلامة

• التعرف على ثقافة السلامة ومناخ السلامة.

• تحسين أداء السلامة.

• السلوك والثقافة.

• العوامل التنظيمية.

• العوامل الوظيفية.

• العوامل الشخصية.

• مراجعة تاريخية.

اليوم الثاني: أنظمة إدارة السلامة

• فهم إطار عمل أنظمة إدارة السلامة وعوامل ثقافة السلامة.

• المكونات الأساسية لنظام إدارة السلامة.

• تطوير نظام إدارة سلامة فعال.

• النموذج الميكانيكي لنظام إدارة السلامة.

• النموذج الاجتماعي التقني لنظام إدارة السلامة.

• المزيد من عوامل ثقافة السلامة.

• المخاطر وتصوراتها.

• الخطأ البشري.

• الإجهاد.

اليوم الثالث: نموذج الصحة والسلامة والبيئة لثقافة السلامة

• تحديد مواطن الخلل.

• التعرف على الثقافات التابعة والمستقلة والمترابطة.

• خطة التغيير.

• نموذج تغيير ثقافة الصحة والسلامة والبيئة.

• كيفية التدخل؟

• مؤشرات الأداء الرئيسية.

• ما هي عوامل النجاح ومعوقاته؟

• استبيانات المواقف.

اليوم الرابع: السلامة السلوكية

• التعرف على ثقافة السلامة والسلامة السلوكية.

• فهم الإطار النظري مع تايلور، هيرزبرغ، فروم، جيلر، وماسلو.

• التعرف على العقوبات والنتائج الطبيعية.

• تحليل ABC.

• العوامل السابقة.

• السلوك.

• النتائج.

• ما الذي يحفز السلوك؟

• التعرف على العقوبات والنتائج الطبيعية.

اليوم الخامس: تقييم ثقافة السلامة

• تحديد الوضع الحالي لثقافة السلامة.

• نتائج الاستبيانات.

• إحداث نقلة نوعية في السلامة.

• إدارة الأفراد وموقفهم من السلامة.

• تطوير الاستبيانات.

• خطط العمل الشخصية.